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行业协同管理信息化建设对执行力的有效管理

发布时间:2015-09-24 08:47:15

以流程管理为组织工作的核心:
● 规范管理:按流程执行可以规范管理,避免人的主观随意性,并减少不必要的时间浪费,减少重复劳动。
● 精细管理:通过对所有流程关键属性的搜索、统计和汇总的功能,对关键指标进行效率分析,为管理人员全面掌控企业业务流程的整体状况和绩效考核提供准确的依据。
● 监控管理:将工作的过程以流程的形式分解为一个个具体的步骤,实行分权,将企业各级管理者集中的权利进行分散,使得整个工作流程透明化,避免暗箱操作,从而实现权利监督。
● 简单管理:流程按先后顺序,把复杂的工作量化为具体的步骤,促使复杂工作进行分解,易于执行。
对工作和计划的有效执行: 通过协同平台提高工作效率,降低运营成本; 通过和其他应用集成,形成管理者数据平台,对企业的人财物产供销的数据能一目了然 通过知识管理加强标准化运营: 知识文档管理平台将文档管理和企业组织结构紧密结合,围绕组织结构将所有的文档进行分门别类的处理,建立各级树型的子文档库,同时对集团总公司、分公司、部门等多级组织结构进行纵向和横向的文档权限管理,打造快销品行业的学习型组织。 对企业信息资源进行全面整合 针对快销品行业的协同工作平台将工作流程管理、企业内容管理、项目管理、协同办公等诸多功能模块有机结合在一起,通过流程管理、指令流转、发布公文、绩效考核的完美结合,使得协同办公平台有效融入企业各个层面、各个领域,提升其执行力和核心竞争力。同时协同办公平台能够将其他系统当中的信息,包括ERP、HR等,有效整合在一起,消除企业信息孤岛、整合企业信息资源。
本文章由 OA办公系统OA办公软件提供。


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